零一万物与李开复的AI创业之路
2025-01-09 09:46 169
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大纲
# 零一万物与李开复的AI创业之路
## 1. 零一万物的现状与挑战
### 1.1 舆论漩涡
#### 背景：2025年初，零一万物陷入舆论漩涡，涉及模型放弃、阿里收购等传闻。
#### 李开复回应：调整和转型是创业的必然，2025年是商业化的决胜之年。
### 1.2 业务调整
#### 预训练与Infra团队的去向：部分成员加入阿里云与零一万物成立的“产业大模型联合实验室”。
#### 商业化策略：零一万物转向小参数、适中的行业模型，超大模型训练交给阿里。
## 2. 零一万物的商业化路径
### 2.1 收入来源
#### To C业务：主要来自出海的付费产品，如PopAi。
#### To B业务：2024年下半年开始转型，主要收入来自游戏、金融和能源行业。
### 2.2 业务拆分
#### 拆分逻辑：团队聚焦垂类，独立运营和融资。
#### 拆分标准：先找投资人聊，看是否有投资意愿。
## 3. 零一万物的技术策略
### 3.1 模型训练
#### 超大模型：交给阿里训练，零一万物专注于小而快的模型。
#### Scaling Law：超大模型的性价比低，只有大厂能烧得起。
### 3.2 技术合作
#### 与阿里的合作：成立联合实验室，阿里主导超大模型训练。
#### 云服务模式：零一万物通过云服务训练模型，不拥有GPU卡。
## 4. 零一万物的未来展望
### 4.1 商业化目标
#### 全面向应用看齐：技术必须落地到应用，带来收入。
#### 平台化战略：未来实现To B平台，业务线共同分担研发成本。
### 4.2 创业经验
#### 主动调整：创业公司需勇于调整战略，盲目坚持负担不起的东西不健康。
#### 确定性：希望未来有更强的确定性，达成目标。
## 5. 李开复的创业哲学
### 5.1 创业公司的生存之道
#### 善用每一块钱：不盲目烧钱，考虑商业化性价比。
#### 调整与转型：创业公司需根据市场变化调整策略。
### 5.2 技术与商业的平衡
#### 技术实验室 vs 商业公司：零一万物是商业公司，不是技术实验室。
#### 技术与应用的结合：技术必须落地到应用，带来实际收入。
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