战略概与战略管理概述

公司战略基本概述

公司战略的定义

• 传统：全长计
• 现代：应竞风
• 大部分公司：计划和应变组合

公司的使命与目标

• 公司的使命
  • 公司目的：存在理由
    • 营利组织：为所有者产生经济价值、履行社会责任
    • 非营利:提高社会福利，促进政治和社会变革
  • 公司宗旨：长期战略意向。经营范围
  • 经营哲学：价值观（企业文化）、行为准则。
• 公司的目标
  • 财务目标（定量）：**率、股票价格评估、现金流
  • 战略目标（定性）：竞争优势、提高声誉、技术领导地位
• 公司战略层次
  • 总体战略：选择经营领域，配置必要资源
  • 业务单位战略：在领域中竞争
  • 职能战略：配置企业内部资源（效率、协同）

公司战略管理

战略管理内涵：动态管理。分析、选择、实施

战略管理特征

• 综合性：全过程管理、整体最优
• 高层次：高层推动和实施
• 动态性：适时调整和变更

战略管理过程：分析、选择、实施

战略创新管理

• 创新的重要性
  • 适应不断变化的环境
  • 获得持续竞争优势的来源
  • 维持竞争优势的根本保证
• 战略创新类型
  • 产品创新：产品和服务变化（对外）
  • 流程创新：生产和交付方式变化（对内）
  • 定位创新：重新定位用户（高端、低端）
  • 范式创新：思维模式、实践规范的变化
• 战略创新不同方面
  • 新颖程度：渐进性、突破性
  • 基础产品、产品家族
  • 层次：组件层（局部）、架构层（整合）
  • 时机：生命周期
    • 竞争重点
      • 产品性能
      • 产品差异化
      • 降低成本
    • 驱动因素
      • 关注需求、研发投入
      • 拓展内部技术能力
      • 降本增效
    • 主要类型
      • 产品经常性重要变化
      • 生产规模扩大、流程创新
      • 渐进性创新
    • 产品线
      • 多样性、定制
      • 至少一种稳定设计
      • 无差别、标准化
    • 生产流程
      • 灵活、经常变化
      • 变得严格、明确
      • 高效
• 战略创新情景
  • 共同使命、创新意愿
  • 合适的组织结构
  • 关键个体
  • 全员参与
  • 有效的团队合作
  • 创造性的氛围（积极的想法、激励系统）
  • 跨越边界（内外部顾客导向）
• 创新的主要过程：搜索、选择、实施、获取
• 创新管理流程模型
  • 阶段门模型：各阶段设置决策门，通过才进入下一阶段
  • 3M漏斗模型
    • 涂鸦式创新：头脑风暴
    • 设计式创新：概念转换为产品
    • 引领式创新：生产和销售扩大
  • 集成产品开发（IPD）流程
    • 概念、计划、研发、验证、发布、生命周期
    • 特点
      • 强调市场、客户需求作为根本
      • 从商业角度进行产品投资
      • 部门间密切沟通与协作
• 战略管理中的权力与利益相关者
  • 利益相关者
    • 内部：股东、经理、员工
    • 外部：政府、购买者、供应者、债权人、社会公众
  • 企业效益与社会责任
    • 保证企业利益相关者的基本利益：缴税、还债
    • 保护环境
    • 赞助和支持社会公益
  • 权利与战略过程
    • 权利：很难识别、来自各个方面、不一定被接受
    • 职权：自上而下、被接受、来自职位、容易确定
  • 利益相关者权利来源
    • 对资源控制、交换的权利
    • 管理层次中的地位
    • 个人素质影响（专家）
    • 影响决策和实施
    • 联合程度
  • 权力的运用
    • 对抗：坚定行为+不合作行为
    • 和解：不坚定行为+合作行为（单方让步）
    • 协作：坚定行为+合作行为（合作共赢）
    • 折中：中等坚定+中等合作（双方让步）
    • 规避：不坚定行为+不合作行为（主动撤出）